"Managen" betekent "controleren", "beheersen".  Het managementvak is dan ook gericht op het onder controle krijgen en houden van zoveel mogelijk factoren en gebeurtenissen. Maar is deze activiteit niet bij voorbaat tot mislukken gedoemd?

Een strategie in een of andere vorm is nodig om een organisatie aan te jagen, maar ze werkt niet wanneer de achterliggende filosofie de verkeerde is.

Management heeft de neiging om doelstellingen steeds voor kortere termijnen te formuleren.

Met de lean-methode wordt alle ruis uit processen gehaald. Vaak leidt dit tot afvlakking, monotone arbeid en grotere werkdruk. Hoeft helemaal niet, stellen Marjan Schild en Patricia Croese in hun boek "Digitale transformatie, zo doe je dat".

In "Het Dodo-Effect" maakt Gyuri Vergouw een onderscheid tussen het rationele, zichtbare in organisaties (kpi's, fte's, etc.) en de onderstroom: de onderliggende bewegingen in een organisatie. De Pareto-regel is erop van toepassing.

In het juni 2016-nummer van het Tijdschrift voor OrganisatieOntwikkeling vertelt columnist Marc Coenders over een gesprek met Sander Boekee wiens opdracht het is om "vakmanschap in de hele organisatie een plaats te geven". Even naar adem happen.... is vakmanschap dan niet de belangrijkste kerncompetentie?

Het grote verschil tussen delegeren en functioneel eigenaarschap verlenen: commitment.

Managers gaan er vaak van uit dat medewerkers niets van hen overnemen. Misschien is de werkelijkheid wel erger: ze nemen allen de negatieve dingen over.

Onderzoekers bekeken hiërarchische structuren in de natuur en kwamen tot de conclusie dat ze ontstaan omdat er dan minder connecties opgezet en onderhouden moeten worden. Geldt dat ook voor organisaties?

Deming is bekend geworden door zijn uitspraken over de rol van managers en medewerkers in de verbetering van het arbeidsproces. Management is vervolgens 180 graden de andere kant op gegaan.

Een obsessie met eenvoud maakt het voor Apple mogelijk om technologie om te zetten in toestellen die je gewoon niet kunt weerstaan.

Het succes van platforms als Uber is te danken aan de mogelijkheid die ze creëren om planmatig management te vervangen door de mogelijkheid voor mensen om zichzelf te organiseren. Door mechanismen als het samenspel tussen vraag en aanbod is dit een veel effectiever en efficiënter alternatief voor microplanning.