De enige manier om om te gaan met veranderingen.... ....is: zelf niet veranderen. Lees meer... Reactie toevoegen
Waar lijkt uw organisatie het meeste op: een piramide of een pizza? Piramides zijn statische hiërarchische structuren, pizza's zijn zijn platte eenheden die samengesteld zijn uit verschillende competentie-ingrediënten. Lees meer... Reactie toevoegen
Arbeid op de schop: technostress en technokarakter Techno-uitdagingen leiden vaak tot techno-stress. Hoe? Het hangt van uw karakter af. Lees meer... Reactie toevoegen
Onzekerheid is de grootste vijand van innovatie Hebt u zich ooit afgevraagd waarom de meeste innovatietijd besteed wordt aan executie en tactische/operationele details? Nathan Furr van Insead heeft het antwoord. Lees meer... Reactie toevoegen
John Naisbitt over intuïtie en informatie Intuïtie wordt steeds waardevoller in deze informatiesamenleving, precies omdat er zoveel informatie voorhanden is. Reactie toevoegen
The entrepreneurial society: Drucker over de 21ste eeuw Maakt de" Ondernemende Samenleving" eindelijk een einde aan de hoofden/handjes-werkverhouding van de 19de eeuw? Lees meer... Reactie toevoegen
Vooruitgang wordt veroorzaakt door ideeën, niet door regels You want to invent new ideas, not new rules. DAN HEATH Reactie toevoegen
Planning in de "flow" Business planning is a discipline, not a document. Matt Heinz geciteerd in #Zombiebusiness http://bit.ly/udMxVC Reactie toevoegen
Denk sneller dan je klanten You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new. STEVE JOBS Reactie toevoegen
Flow in plaats van controle - revisited We moeten ophouden met het vergeefs proberen om de oncontroleerbare omgeving te controleren en ons richten op de manier waarop we er van kunnen leren, zegt Nassim Taleb. Lees meer... Reactie toevoegen
Risico's of onzekerheid beheersen Waar is uw organisatie het beste mee gediend: risico's mijden of voorbereid zijn op tegenslagen?? Lees meer... Reactie toevoegen
Mislukkingen kosten alleen maar leergeld Dingen kunnen altijd fout gaan, ook wanneer ze gemicromanaged worden... In een gecontroleerde omgeving is een mislukking een strafbaar feit. In een open omgeving, waar de goede wil van iedereen de drijfveer is, zijn mislukkingen echter lessen. (meer erover in "8erlijk Management" van Guido Thys). Kijk naar de mooie illustratie hiervan. Lees meer... Reactie toevoegen