....is: zelf niet veranderen.

Piramides zijn statische hiërarchische structuren, pizza's zijn zijn platte eenheden die samengesteld zijn uit verschillende competentie-ingrediënten.

Techno-uitdagingen leiden vaak tot techno-stress. Hoe? Het hangt van uw karakter af.

Hebt u zich ooit afgevraagd waarom de meeste innovatietijd besteed wordt aan executie en tactische/operationele details? Nathan Furr van Insead heeft het antwoord.

Intuïtie wordt steeds waardevoller in deze informatiesamenleving, precies omdat er zoveel informatie voorhanden is.

 Maakt de" Ondernemende Samenleving" eindelijk een einde aan de hoofden/handjes-werkverhouding van de 19de eeuw?

You want to invent new ideas, not new rules.      DAN HEATH

Business planning is a discipline, not a document. Matt Heinz geciteerd in #Zombiebusiness http://bit.ly/udMxVC

You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new.     STEVE JOBS

We moeten ophouden met het vergeefs proberen om de oncontroleerbare omgeving te controleren en ons richten op de manier waarop we er van kunnen leren, zegt Nassim Taleb.

Waar is uw organisatie het beste mee gediend: risico's mijden of voorbereid zijn op tegenslagen??

Dingen kunnen altijd fout gaan, ook wanneer ze gemicromanaged worden... In een gecontroleerde omgeving is een mislukking een strafbaar feit. In een open omgeving, waar de goede wil van iedereen de drijfveer is, zijn mislukkingen echter lessen. (meer erover in "8erlijk Management" van Guido Thys). Kijk naar de mooie illustratie hiervan.