Weet je hoe het is buiten je comfortzone? Je wil het niet weten: het is er koud, kil, het stinkt er, het is er bangelijk en het liefst wil je er zo snel mogelijk weer weg.

Het "unieke lijden" gaat al eeuwenlang mee: waarom moet de grootste miserie uit de geschiedenis ons nu precies overkomen? Het antwoord: we maken het onszelf wijs.

Net zoals indianen naar rookpluimen aan de horizon staren, levert zelden waardevolle vernieuwingen op. Daarom springen echte innovatoren eerst naar de horizon en vragen zich dan pas af hoe ze de weg terug kunnen vinden.

Hoe een 13de eeuwse monnik die probeerde te bewijzen dat God bestaat, de sleutel aanreikt om te begrijpen wat er in de 21ste eeuw aan de hand is.

The Lad Bible, een "social media publisher" geeft een mooi voorbeeld van dwarsdenken: gebruik oneigenlijke kanalen om je doel te bereiken. 

Klagen heeft heel wat voordelen; je zou haast denken dat optimisten benadeeld zijn....

"14 dingen die succesvolle mensen doen vóór ze ontbijten"? Zulke lijstjes kunnen ook schade aanrichten!

Mark Manson maakt het onderscheid tussen schuld en verantwoordelijkheid en stelt dat we moeten kiezen waar we iets om geven.

Sommige woorden houden al dan niet bedoeld een negatieve beoordeling in en veroorzaken daarmee heel wat schade. Marianne Zwagerman zette de kiezen in één ervan.

Hebt u zich al ooit afgevraagd waarom een toenemend aantal mensen zich niet meer baseert op feiten? In dit interview geeft Trump het antwoord.

Enkel andere perspectieven....

Lateraal Denken is een concept dat Edward de Bono in de zestiger jaren ontwikkelde. Het was een nieuw jasje voor diverse technieken die al langer geformuleerd waren en door velen gebruikt, waaronder marketingprofessor Kotler.

Er bestaat een zeer hardnekkige mythe dat het mogelijk zou zijn om een 1/1 verhouding tot stand te brengen tussen wat er zich in de wereld afspeelt en wat we ervan waarnemen en er ons vervolgens van herinneren. 

Van mening veranderen is geen teken van zwakte maar van persoonlijke groei.

Het heeft geen zin om doelen op de lange termijn te stellen. We realiseren ze toch niet.

Edward de Bono belichtte de techniek al in de jaren 70 in zijn geniaal boekje over lateraal denken: laat mensen zelf de nadelen van hun eigen beslissingen ondervinden.

Over dwarsdenken

Mel Robbins: onze hersenen zijn gemaakt om ons veilig te houden. Ze houden niet van risico's en dus kun je jezelf ook niet motiveren om iets te doen waar je hersenen niet van houden.

Dwarsdenkers zijn dan ook vaak het zwarte schaap dat niet ernstig genomen wordt.

Oplossen, loslaten of omdenken. Dit schrijft Bertold Gunster.

"Donald Trump is to democracy what 2008 was to capitalism: a profound wake-up call reminding us that the system is broken and in urgent need of an 'upgrade' that will bring it up to speed with the challenges of our time." zeggen dialectische denkers: zonder een antithese die de these verstoort, komt er nooit een nieuwe synthese.

Neem een voorbeeld aan acteurs, zegt een van de meest succesvolle Britse actrices.

Na de landbouw en de industrie kwam de digitale revolutie. Is die voorbij en zijn we nu bezig aan de 4de?

Wij zijn voortdurend op zoek naar zekerheid. Maar wat als cijfers die niet meer kunnen bieden? 

Sociologen, politicologen en communicatiewetenschappers spreken over het post-truth tijdperk: meningen zijn geloofwaardiger dan de waarheid. Is dat ooit wel anders geweest?

Loop je soms vast bij het oplossen van vraagstukken of problemen en heb je niemand om tegenaan te praten? Haal er een badeendje bij!

Gezichtspunt bepaalt waarneming

Psycholoog Michael Gelb bestudeerde da Vinci en formuleerde zeven karaktereigenschappen die hem tot een genie maakten.

... in de vorm van een mind map, uiteraard!

Als een klant om onderdelen van een machine vraagt, ligt het voor de hand om hem die te leveren. Toch bewijs je hem daar meestal niet de beste dienst mee.

Lang voor The Matrix: Plato legt uit hoe wat wij werkelijkheid noemen, enkel gebaseerd is op dat deel wat we ervan kunnen waarnemen. 

Relativeren is een van de krachtigste denkinstrumenten waartoe het menselijke brein in staat is: dezelfde zaken vanuit verschillende perspectieven bekijken. Je eigen plaats in het groter geheel kennen, zoals dit filmpje krachtig illustreert.

If it scares you, it is probably a good thing to try.

Uncertainty that we like, we call "variety"; uncertainty we don't like, we call "problems".
Peter Sage

Angst en andere negatieve gevoelens houden ons vaak af van dingen die ons enorm kunnen helpen om succesvol te zijn. Om nieuwe dingen te leren is het dan ook vaak nodig om uit onze comfortzone te stappen.

"It's no use climbing the Mount Everest perfectly if your goal is to climb the Kilimanjaro." schrijft Laura Stack in Doing the Right Things Right.

Bad things happen to good people like you and often me.

Het leven is niet altijd fair, en ook het zakendoen niet. Regelmatig nemen mensen onbegrijpelijke beslissingen die in je nadeel uitvallen. Het zij zo. Op naar de volgende!

Uit Million Dollar Consulting Proposals.

Bijt u zich koste wat kost vast of beoefent u tijdig de kunst van het loslaten?

Sinds 2000 is de aandachtsspanne van mensen teruggelopen van 12 tot 8 seconden, dat is korter dan die van een goudvis. Naar verluidt.

Hoe meer opties je iemand geeft, hoe groter de kans wordt dat je een positief antwoord krijgt...

"Complexe problemen kun je beter in los-vaste verbanden aanpakken, met dwarse denkers. Hiërarchie bepaalt niet alleen hoe laat we beginnen en tot hoe laat we doorwerken, maar ook wat de problemen zijn en hoe we geacht worden daarnaar te kijken. Hiërarchie kan tot heel nare dingen leiden."

Diploma's zijn de vastlegging van de dag waarop je gestopt bent met leren. Guido Thys

Duizenden wetenschappers zijn op zoek naar de Theorie of Everything: het ene principe dat het hele universum aanstuurt. Durf af en toe 180 graden om te keren en precies het tegenovergestelde te doen. Het is een karaktereigenschap van dwarsdenkers....

The amount of happiness in our lives is proportionate to the level of uncertainty we can comfortably live with.
Tony Robbins

Het verschil tussen feiten en de beoordeling ervan

Every person is more than the worse thing he/she has ever done.

De Nigeriaanse schrijfster Chimamanda Ngozi Adichie vertelt op TED hoe verhalen onze visie op mensen, culturen, landen en werelddelen bepalen. En wat er dus gebeurt wanneer je maar één verhaal kent, meestal niet dat van de betrokkenen. "Macht is het vermogen niet alleen een verhaal over een ander te vertellen, maar verhaal ook tot het bepalende verhaal over die persoon te maken." betekent: macht bepaalt beelden.

We hebben het over vrijheid maar laten anderen met macht bepalen hoe we naar de wereld kijken, Echte vrijheid ontstaat dus maar pas wanneer we andere verhalen, andere perspectieven opnemen in onze beeldvorming. Met andere woorden: wanneer we dwarsdenken....
(Vaak heet dit ook wijsheid. Een beroemd voorbeeld is de Britse Queen Mother die gevraagd werd naar haar mening over de redenen voor de eerste Britse koninklijke scheiding (tussen prinses Anne en Mark Philips) en antwoordde: "Wel, you know how it goes in life... there is always her story, and then there is his story, and then there is what really happened")

Het framen van waarnemingen en gedachten is al zo oud als de hersenen. Het gebruik ervan zo oud als kudden, stammen en tribes. De democratisering ervan danken we aan de sociale media.

We weten het allemaal, maar toch nog maar even herhalen: dat twee gebeurtenissen samenvallen, betekent nog niet dat ze de ene de oorzaak van de andere is.

U doet er maar beter aan om dit alarmerend artikel hier te lezen!

Google weet lang niet alles en zoekresultaten zijn nog geen antwoorden: vaak moet je zelf nog een hoop sorteer- en uitzoekwerk verrichten. Er is nog een ander project dat alle kennis van de mensheid probeert toegankelijk te maken: WolframAlpha.

Albert Einstein over de simpelheid der dingen.

Er doen zoveel misverstanden over de werking van de wetenschap de ronde dat het bijhouden ervan bijna een wetenschap op zich wordt.
Nee, het gaat niet om het vastleggen van wat voor eens en voor altijd de waarheid is. Astronoom Andrew Connolly legt in gewone-mensentaal uit hoe technische middelen, hoeveelheden gegevens en technologie hand in hand gaan. Nieuwe gegevens staan vaak haaks op bestaande conclusies zodat het hele systeem herdacht moet worden. Wetenschappen kan zelden de juiste antwoorden vinden maar is eigenlijk voortdurend op zoek naar de juiste vragen.

Onze beste ideeën krijgen we op -letterlijk- "onbewaakte momenten". Enige neurologische theorie vertelt waarom dit zo is. En waarom ons mobieltje ons laat vastlopen.

De reeds-gemaakte-kosten-fout, het optimisme-vooroordeel en de bevestigingsbias: bekijk in dit filmpje hoe het ons parten speelt

Al 2.500 jaar breken we ons hoofd op het dilemma van het glas water: is het half vol of half leeg?

Geheel toevallig (?) blogt Seth Godin enkele dagen na het brexit-referendum over "uninformed dissent"...

Wat is het antwoord? (niet klikken vóór u het weet!

Een van de meest bekeken TED-toespraken aller tijden: Ken Robinson legt uit wat er verkeerd is aan ons onderwijssysteem.

Misschien is er maar één realiteit, maar het beeld wat we ervan hebben, hangt af van ons perspecftief.

Malcolm Gladwell heeft het verkeerd begrepen stelt een van de onderzoekers waarop Gladwell zich beroept. Het is niet door datgene altijd maar te herhalen waar je goed in bent, dat je beter wordt, schrijft hij.

"The suspense is killing me", I said "how did it go this morning?"
"Well," he said, "Steve hit us with the Simple Stick."

Het idee dat er zoiets is als "normaal" en hoe individuen zich daartegen verhouden is maar pas 175 jaar oud en hebben we te danken aan... een Belg.

Alle goede oplossingen zijn simpele oplossingen. Nog nooit is er een probleem opgelost door het ingewikkelder te maken. Schoolvoorbeeld is het ei van Columbus.

Functionele fixatie is het fenomeen dat we voorwerpen enkel zien als datgene waarvoor we ze kunnen gebruiken. Het fenomeen maakt ons zo goed als blind voor duizenden oplossingen die voor het oprapen liggen, legt HBR in dit fimlpje uit.

Vijay Govindarajan: er zijn honderden boeken over lerende organisaties verschenen, maar geen enkel over vergetende bedrijven. Ze zijn daar dan ook helemaal niet goed in.

Traditioneel beginnen innovatie-initiatieven met een brainstormsessie.

Hoe de dingen er uitzien is altijd een kwestie van perspectief. (treffende illustratie)