Bij alle populaire managementthema's horen Wetten en Principes. Op een enkele uitzondering na, is het volstrekt onduidelijk waar ze vandaan komen en of iemand ze ueberhaupt wel eens aan de waarheid heeft getoetst. Op den duur gaan ze hun eigen leven leiden en ontlenen hun betrouwbaarheid alleen maar aan het feit dat je ze overal hoort.

Wie niet kan bevestigen dat hij innoveert, kan zich niet in goed fatsoen aan de bar van de golfclub vertonen. Maar is het allemaal show, net zoals het nieuwste duurzaamheidslabel?

Ons werk speelt zich af op het niveau van alledag. Het is hier dat u alle ruilprocessen uitvoert en ook best trots bent op alles wat u presteert.

U verricht handelingen, bedenkt nieuwe dingen en probeert duizend-en-één problemen c.q. uitdagingen het hoofd te bieden.

Wanneer u op dit niveau verbeteringen aanbrengt, dan zijn dat geen echte innovaties, maar eerder de incrementele verbeteringen van marktconforme leveranciers.

De meeste start-ups -én doorgroeiers- brengen één enkele uitvinding, al dan niet succesvol, op de markt. Ben je dan een innovatief bedrijf? Nee, dus.

We worden overspoeld door berichten over innovatieve bedrijven die een nieuw product op de markt brengen. Waar betekent dit dat het innovatieve bedrijven zijn? Nee, dus.

Een opdracht voor de Commissie Semantiek: hoe kunnen we ingrijpen nu zowat alles een innovatie heet? Enkele tips.

"The economic power of innovation comes mainly from its adoption, not from its creation."

Leiderschap volgens Attila de Hun, Wat managers kunnen leren van de brexit: onze vakliteratuur lijkt soms wel te bestaan uit lijstjes en metaforen. Net zoals elke olifant wel een zoogdier is maar niet elk zoogdier een olifant, zijn er ook metaforen waar je wél iets van kunt leren. Inc.com trekt parallellen tussen innovatoren en militairen.

Wat is een innovatieve onderneming? Een bedrijf dat eenmalig een innovatie op de markt brengt? Of een organisatie zichzelf en zijn waardeproposities voortdurend op de schop neemt?

Innovation is not about ideas, but about creating a process in which ideas can be honed and flourish. If you can do that, strategy really doesn’t matter.

Greg Satell