Spreken als een leider maar schrijven als een jurist? Moet alle communicatie via de juridische afdeling passeren? En wie voert dan de eindredactie? Lees meer... Reactie toevoegen
Instructies veroorzaken stress Wie u dat mensen iets voor u doen? Instructies zijn niet de beste manier, invloed uitoefenen wel. Lees meer... Reactie toevoegen
Is communiceren nu wel of niet te leren? Ieder vak heeft zo zijn eigen jargon. Geldt dit ook voor leiderschap? En wat van de communicatievaardigheden van een leider is aangeboren en welk deel kan aangeleerd worden?(Cartoon gratis aangeboden door Dutch Animations) Lees meer... Reactie toevoegen
Visie-visualisering: de tijd van gelamineerde kaartjes is echt voorbij Tot enkele jaren geleden zag je nog mensen die de visie van hun onderneming altijd bij zich hadden in de vorm van een gelamineerd kaartje (gewapend tegen verhoopt veelvuldig gebruik). Die tijd is gelukkig voorgoed voorbij. Lees meer... Reactie toevoegen
Wat als je boodschap niet aanspreekt? Praten als Brugman, klinkt de uitdrukking, maar ook dat helpt niet als je publiek absoluut niet wil meewerken. Lees meer... Reactie toevoegen
Leiderschap is niet enkel intern Ook merkentrouw wordt sterk beïnvloed door het communiceren van gedeelde waarden, en dat is tenslotte de hoofdtaak van een leider. Lees meer... Reactie toevoegen
Het verschil tussen spreken en communiceren "Als iets gezegd is, betekent dat nog niet dat de boodschap overgekomen is..." Lees meer... Reactie toevoegen
Sterk overkomen? Toon je zwakheden! Verhalen raken mensen, dat weten we ondertussen. Maar waarom doen sommige verhalen het beter dan andere? Een van de theorieën is dat kwetsbaarheid en authenticiteit hand in hand gaan en dus een bijna gegarandeerde impact hebben. Lees meer... Reactie toevoegen
Leiders communiceren ook met aandeelhouders Leiderschap wordt meestal geassocieerd met de dagelijkse omgang met klanten, maar een goed leider spreekt álle belanghebbende aan. Een gepassioneerd aandeelhouder genereert veel meer waarde dan een passieve. Lees meer... Reactie toevoegen
Overtuigen doe je niet met statistieken Op 5 juni 2016 publiceerde The Wall Street Journal een nogal vernietigend commentaar over de Remain-campagne van David Cameron. Inclusief een (politiek) leiderschapsles. Lees meer... Reactie toevoegen
Goede leiders doen eigenlijk heel gewoon Leiders hoeven niet met een roeptoeter op een zeepkist te staan om hogere waarden te prediken. Gewoon menselijke belangstelling werkt veel beter. Lees meer... Reactie toevoegen
Waarom behoudsgezindheid het beste veranderinstrument is Onder het kopje "verandermanagement" worden er miljarden uitgegeven om overtuigingen, houding en gedrag van mensen te veranderen. Met verhoudingsgewijs trieste resultaten. Misschien is het beter om de situatie zodanig in beeld te brengen dat mensen zelf tot de beoogde conclusie komen. Lees meer... Reactie toevoegen